MODULE AUDIT ET CONTROLE INTERNE
Dans un environnement où le contrôle des risques et la fiabilité des états financiers sont au premier plan des préoccupations des décideurs financiers, la maîtrise des outils et des techniques d’audit s’impose aux différents acteurs de l’univers comptable et financier. En effet, maîtriser la démarche et les outils de l’audit permet soit de mieux appréhender un audit externe, soit de réaliser des missions d’audit de façon autonome.
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en œuvre la démarche de l’audit comptable et financier.
- Positionner le cadre d'exercice de l'audit comptable.
- Situer la méthodologie de l'audit comptable.
- Utiliser les techniques et les outils de l'audit.
- Déterminer les caractéristiques du contrôle des principaux processus comptables.
- Formaliser des recommandations.
- Émettre une opinion.
- Une formation opérationnelle axée sur la méthodologie et les outils de l'auditeur comptable.
- Des études de cas pour utiliser les outils de l'auditeur.
- Des fiches outils sur le contrôle des principaux cycles de l'entreprise.
Pour qui
- Responsable des services comptables et financiers, chef comptable, contrôleur de gestion souhaitant s'initier aux techniques de l'audit comptable.
Prérequis
- La participation à cette formation requiert une bonne maîtrise de la comptabilité générale.
1/ Positionner l'audit comptable et financier
- Les différents types d'audit.
- La mission de l'auditeur financier.
- Le cadre d'exercice : normes d'exercice professionnel.
- La démarche générale de l'audit.
2/ Définir une stratégie d'audit à partir de l'approche par les risques
- Définir les objectifs de la mission.
- Prendre connaissance de l'environnement.
- Cartographier les risques.
- Orientation de la mission :
- identification des domaines significatifs ;
- le seuil de signification.
- L'organisation et la planification.
3/ Évaluer le dispositif de contrôle interne (CI)
- Décrire le dispositif de CI.
- Analyser les forces et faiblesses.
- Tester le dispositif de CI.
- Impact de l'examen du CI sur le contrôle des comptes.
4/ Effectuer le contrôle des comptes
- Les techniques et outils de contrôle des comptes :
- la revue analytique ;
- les validations par confirmation externe ;
- les sondages ;
- les contrôles physiques.
- Le dossier de travail :
- le programme de travail ;
- la structure du dossier ;
- les feuilles de travail.
- Mettre en œuvre les techniques de contrôle.
5/ Formuler des conclusions pertinentes et constructives
- L'émission de l'opinion sur les comptes.
- La formulation des recommandations : le rapport d'audit.
- Le suivi des recommandations et la démarche post-audit.
prix de la formation
L’audit interne permet de s’assurer de la maîtrise des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques d’une entreprise en lui permettant d’améliorer ses performances et garantir sa pérennité dans le respect des parties prenantes. Cette démarche est renforcée par les exigences réglementaires internationales et nationales (SOX, LSF, LOLF) pour l’ensemble des organisations (grandes entreprises cotées ou non, PME, banques, assurances, entreprises publiques, collectivités, état…). Son champ d’intervention s’élargit et concerne aussi bien le reporting financier et la conformité que la stratégie et l’opérationnel. L’audit interne contribue à créer de la valeur par ses conseils et ses recommandations visent à améliorer l’efficacité de l’organisation.
- Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.
- Maîtriser toute la démarche et les techniques d'audit interne.
- Maîtriser les savoir-faire et savoir être pour conduire les missions d'audit interne.
- Utiliser les outils et référentiels de contrôle interne nécessaires aux audits.
- Analyser et proposer des actions d'amélioration.
- Manager les audits.
- Sensibiliser les acteurs de l’organisation aux enjeux du contrôle interne et de la maîtrise des risques.
- Cycle de formation complet et efficace. Il permet de dérouler l'ensemble des phases d'une démarche d'audit interne et d'acquérir puis d'optimiser vos méthodes de travail.
- Maîtrise de tous les aspects stratégiques et opérationnels de l’audit interne, de la conceptualisation du dispositif de contrôle interne et gestion des risques à son évaluation par la réalisation de missions d’audit interne.
- Des mises en application et des échanges sur des exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir être.
Pour qui
- Tout auditeur interne.
- Toute personne en passe de prendre cette fonction dans l'entreprise, quel que soit son secteur et sa nature d’activité.
- Ce cycle ne s'adresse pas aux personnes en charge des audits qualité, sécurité, environnement.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne
1 - Le cadre de l’audit interne
2 - Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne
3 - Les objectifs et la planification d'un audit interne
4 - Préparer la mission d'audit interne
5 - Réaliser la mission d'audit
6 - Finaliser la mission d'audit
7 - La posture de l’auditeur interne
Mise en situation
PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques
1 - Le risk management et le contrôle interne
2 - Identifier les risques
3 - Évaluer les risques
4 - Traiter les risques
5 - La politique et le pilotage du risk management
Mise en situation
PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques
1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions de l’audit interne
2 - Le management des compétences et des ressources internes à la fonction
3 - La gestion d’une mission d’audit interne
4 - Le pilotage de l’audit interne
5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance
6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes
7 - La gestion des systèmes d’informations et la continuité des activités
8 - La gestion financière
Mise en situation
prix de la formation
Le contrôle interne occupe une place de plus en plus importante au sein de l’entreprise. De nombreux scandales financiers sont en effet venus replacer cette fonction managériale, dont les fondements théoriques ont été posés dès les années 30, sur le devant de la scène. Souvent perçu par les opérationnels comme un « mal nécessaire », associé à une logique de conformité, le contrôle interne peut au contraire être un formidable facteur de performance pour l’entreprise s’il est correctement appréhendé, mis en œuvre et piloté.
- Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.
- Une formation organisée autour de la mise en place d'un dispositif de contrôle interne.
- Les participants peuvent travailler sur un processus ou une fonction de leur entreprise qui leur sert d'étude de cas au cours de la formation.
- La formation s'appuie sur l'actualité et les dernières dispositions dans le domaine du contrôle interne.
Pour qui
- Cadre opérationnel, risk manager, auditeur interne appelés à intervenir dans la mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne. En contexte français ou anglo-saxon.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
1/ Appréhender le dispositif de contrôle interne : acteurs, moyens, méthodes
- Les objectifs et enjeux du contrôle interne.
- Le processus de contrôle interne, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.
- Les principales techniques du contrôle interne.
- Le cadre réglementaire du contrôle interne.
2/ Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne
- Les principales étapes de la mise en œuvre d’un projet de contrôle interne :
- l’environnement de contrôle ;
- les objectifs et le périmètre ;
- le diagnostic ;
- la gouvernance ;
- les livrables ;
- le pilotage du projet.
- Les fondamentaux de la gestion des risques et les liens entre contrôle interne et gestion des risques.
3/ Les stratégies de pilotage du contrôle interne
- L’audit interne :
- les principales missions ;
- l’audit interne : une profession normée ;
- la charte de l’audit interne ;
- le plan d’audit basé sur les risques.
- Les autres stratégies de pilotage (dont l’autodiagnostic).
- Les reportings et le suivi des actions.
4/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
- Une mise en œuvre en situation de travail : une trame méthodologique et des défis à relever chaque semaine.
prix de la formation
Les entreprises n’ont pas pour vocation à être seulement les plus profitables possible. Elles doivent en effet mettre en place des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques qui lui garantissent performance et pérennité au sein d’un environnement économique et social, ainsi une viabilité sur le long terme.
Pour cela, il est indispensable de se poser de façon permanente la question des risques encourus et de leurs impacts sur l’organisation elle-même, ses produits, ses clients et l’ensemble des parties prenantes. Il est alors nécessaire d’avoir des personnes en charge de la détection des risques afin de promouvoir des actions pour les gérer après les avoir évalués.
Cette formation au risk management vous apportera les outils pour une telle analyse sur les processus de l’entreprise et ainsi permettre tant aux dirigeants qu’aux opérationnels et fonctions support de prendre les meilleures décisions et d’agir de la meilleure façon pour garantir à l’entreprise performance et pérennité pour répondre à ses objectifs.
- Auditer et prévenir les risques sur les processus de l’entreprise.
- Déployer une méthode permettant d'analyser les processus, d'identifier et d'évaluer les risques.
- Identifier les enjeux du risk management.
- Établir une politique de gestion des risques.
- Des outils d'identification de risques sur les processus de l'entreprise et des outils d'aide à la prise de décision, directement réutilisables en revenant dans l'entreprise.
Pour qui
- Risk managers.
- Auditeur interne.
- Contrôleur interne.
- Toute personne en charge d’auditer les risques sur les processus.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
1/ Identifier les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée
- Définition de termes : risque ; prévention ; détection ; exposition…
- Les risques propres à l'entreprise.
- Les risques d'origine externe.
2/ Réaliser le diagnostic des risques sur les processus
- Analyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risque.
- Déterminer les conséquences des risques.
- Construire un modèle de hiérarchisation des risques: juridiques ; organisationnels ; économiques…
- Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser.
3/ Risk management : déterminer des actions de progrès
- Fixer des objectifs pour couvrir les risques.
- Identifier les différents types de solutions: juridiques ; organisationnelles ; assurances.
- Analyser la faisabilité et prioriser les actions.
- Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d'eux.
4/ Établir une politique de gestion des risques sur les processus
- Construire un politique globale de gestion des risques.
- Communiquer sur cette politique au sein de l'entreprise.
5/ Assurer le suivi
- Mettre en place les indicateurs de suivi de l'efficacité des actions.
prix de la formation